- Mais de 45 anos de comprovada experiência em indústrias multinacionais, ocupando posições de Presidente, Vice-Presidente, Diretor Industrial, Gerente de Manufatura, Engenheiro de Manufatura, Gerente de Engenharia de Manufatura, Gerente de Produção.
- Especialista em ambientes industriais de grande, médio e pequeno porte, engenharia e desenvolvimento de produto, manufatura, ferramentaria e manutenção/facilidades, programas de qualidade e certificações, planejamento e controle de produção, controle de estoques e compras.
- Gerenciamento de projetos de específicos para desenvolvimento de novos negócios, restruturações de negócios e empresas, lançamento de novos produtos e evidente liderança multidisciplinar dos times envolvidos.
- Sólidos conhecimentos nas áreas de Vendas e Marketing, Administrativo, Financeiro, Logística e Distribuição, Custos e Preços, Margens Operacionais e Contribuição.
- Conhecimento das novas tecnologias Digitais para Gestão de Empresas.
Apesar das dificuldades em uma conversão dessa envergadura, o projeto atual e o futuro devem caminhar em paralelo
A Ind 4.0 é sinônimo de versatilidade e acuracidade, portanto, sem estes dois últimos, não existe nada de 4.0
Um sistema operacional ideal seria aquele que autocontrola uma determinada cadeia produtiva na íntegra
Implementar um Projeto de Automação Industrial requer análise da dosagem, priorizando simplicidade e praticidade operacional para evitar excessos prejudiciais
Para uma cadeia produtiva eficiente é preciso eliminar fatores desagregadores de valor. Veja quais são alguns deles
Planejamento é a peça-chave quando o objetivo é adotar processos típicos da indústria 4.0
Quais os passos para investir em uma fábrica inteligente ou indústria 4.0?
A implantação de uma indústria 4.0 é crucial em todos os seus aspectos e detalhes, inclusive para uma plataforma com inteligência artificial
A sinergia do sistema é muito importante e deve ser lembrada desde o início da formatação do sistema e seu planejamento