Pietro Perrone

Pietro Perrone
  • Mais de 45 anos de comprovada experiência em indústrias multinacionais, ocupando posições de Presidente, Vice-Presidente, Diretor Industrial, Gerente de Manufatura, Engenheiro de Manufatura, Gerente de Engenharia de Manufatura, Gerente de Produção.
  • Especialista em ambientes industriais de grande, médio e pequeno porte, engenharia e desenvolvimento de produto, manufatura, ferramentaria e manutenção/facilidades, programas de qualidade e certificações, planejamento e controle de produção, controle de estoques e compras.
  • Gerenciamento de projetos de específicos para desenvolvimento de novos negócios, restruturações de negócios e empresas, lançamento de novos produtos e evidente liderança multidisciplinar dos times envolvidos.
  • Sólidos conhecimentos nas áreas de Vendas e Marketing, Administrativo, Financeiro, Logística e Distribuição, Custos e Preços, Margens Operacionais e Contribuição.
  • Conhecimento das novas tecnologias Digitais para Gestão de Empresas.


Artigos

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Ambientes integrados versus sinergia na indústria 4.0

Entendo por ganho de sinergia aquele que se concretiza em vantagem operacional real, tanto nas despesas como nos custos, ou no aumento do valor agregado do produto final, de maneira indiscutível e...


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Integridade operacional na indústria 4.0

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Diversidade de cadeias produtivas na indústria 4.0

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Incoerências nas reduções de custos da indústria 4.0

Vale lembrar que todo projeto de redução de custos tem seus gastos e desperdícios, portanto é importante avaliar se tais reduções não justificariam um novo produto ao invés de mexer no atual


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O foco da qualidade na indústria 4.0

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A essência da manufatura na indústria 4.0

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O abismo entre o planejado e o real na indústria 4.0

Durante a implementação física de uma fábrica inteligente, por mais detalhado que tenha sido feito seu planejamento, é praticamente certo que acontecerão discrepâncias e diferenças g