- Mais de 45 anos de comprovada experiência em indústrias multinacionais, ocupando posições de Presidente, Vice-Presidente, Diretor Industrial, Gerente de Manufatura, Engenheiro de Manufatura, Gerente de Engenharia de Manufatura, Gerente de Produção.
- Especialista em ambientes industriais de grande, médio e pequeno porte, engenharia e desenvolvimento de produto, manufatura, ferramentaria e manutenção/facilidades, programas de qualidade e certificações, planejamento e controle de produção, controle de estoques e compras.
- Gerenciamento de projetos de específicos para desenvolvimento de novos negócios, restruturações de negócios e empresas, lançamento de novos produtos e evidente liderança multidisciplinar dos times envolvidos.
- Sólidos conhecimentos nas áreas de Vendas e Marketing, Administrativo, Financeiro, Logística e Distribuição, Custos e Preços, Margens Operacionais e Contribuição.
- Conhecimento das novas tecnologias Digitais para Gestão de Empresas.
A diversidade na aplicabilidade dos processos/tecnologias existe e é muito salutar, pois permite assim adoção de soluções específicas para cada caso
Vale lembrar que todo projeto de redução de custos tem seus gastos e desperdícios, portanto é importante avaliar se tais reduções não justificariam um novo produto ao invés de mexer no atual
Os olhares de uma Engenharia da Qualidade, apesar de serem muito diferentes dos olhares de uma Engenharia Industrial, devem se complementar e unir esforços na avaliação dos pontos críticos do projeto
Conhecimento, experiência, criatividade, bom senso e lógica devem fazer parte da cadeia produtiva
Os processos de logística reversa de um determinado tipo de produto devem ser planejados durante a elaboração de sua cadeia produtiva
Conjunto de ferramentas operacionais aliado à conhecimento, tecnologia e disciplina, garante excelência operacional
Na era da automação inteligente, a gestão estratégica de materiais é chave para operar cadeias produtivas sob demanda, garantindo flexibilidade e eficiência industrial
Durante a implementação física de uma fábrica inteligente, por mais detalhado que tenha sido feito seu planejamento, é praticamente certo que acontecerão discrepâncias e diferenças g
O sucesso operacional de uma cadeia produtiva parte da criatividade e agilidade nas mudanças, melhorias e aperfeiçoamentos
A adaptação dos sistemas operacionais em função dos novos conceitos que surgem no dia a dia, as melhorias que aparecem com a maturidade do sistema e a chegada de novas tecnologias, nos obrigam a...