- Mais de 45 anos de comprovada experiência em indústrias multinacionais, ocupando posições de Presidente, Vice-Presidente, Diretor Industrial, Gerente de Manufatura, Engenheiro de Manufatura, Gerente de Engenharia de Manufatura, Gerente de Produção.
- Especialista em ambientes industriais de grande, médio e pequeno porte, engenharia e desenvolvimento de produto, manufatura, ferramentaria e manutenção/facilidades, programas de qualidade e certificações, planejamento e controle de produção, controle de estoques e compras.
- Gerenciamento de projetos de específicos para desenvolvimento de novos negócios, restruturações de negócios e empresas, lançamento de novos produtos e evidente liderança multidisciplinar dos times envolvidos.
- Sólidos conhecimentos nas áreas de Vendas e Marketing, Administrativo, Financeiro, Logística e Distribuição, Custos e Preços, Margens Operacionais e Contribuição.
- Conhecimento das novas tecnologias Digitais para Gestão de Empresas.
Os processos de logística reversa de um determinado tipo de produto devem ser planejados durante a elaboração de sua cadeia produtiva
Conjunto de ferramentas operacionais aliado à conhecimento, tecnologia e disciplina, garante excelência operacional
Na era da automação inteligente, a gestão estratégica de materiais é chave para operar cadeias produtivas sob demanda, garantindo flexibilidade e eficiência industrial
Durante a implementação física de uma fábrica inteligente, por mais detalhado que tenha sido feito seu planejamento, é praticamente certo que acontecerão discrepâncias e diferenças g
O sucesso operacional de uma cadeia produtiva parte da criatividade e agilidade nas mudanças, melhorias e aperfeiçoamentos
A adaptação dos sistemas operacionais em função dos novos conceitos que surgem no dia a dia, as melhorias que aparecem com a maturidade do sistema e a chegada de novas tecnologias, nos obrigam a...
Maturidade digital não se trata somente da proporção ou do volume de dados digitalizados em um sistema operacional, mas sim da capacidade que esse sistema tem de manipular e priorizar esses dados
Nesta edição, vou enfatizar três fatores que julgo primordiais para se elevar a taxa de sucesso na implementação de um projeto indústria 4.0
Na indústria 4.0, o gerenciamento das informações é muito importante e deve ser tratado com disciplina rigorosa
Cabe ao idealizador do projeto, seja ele uma pessoa ou um grupo, analisar detalhadamente todas as alternativas possíveis