A principal premissa para o sucesso da implementação dos principais conceitos básicos requeridos por uma indústria 4.0, é a total harmonia entre todos aqueles que atuam em uma Cadeia Produtiva e o seu Sistema Operacional.
O que estou tentando dizer aqui, é que todos os colaboradores, diretos e indiretos, e sua Governança, devem entender perfeitamente quais os procedimentos essenciais que agregam valor nos seus produtos e serviços, bem como a maneira como esses procedimentos funcionam em cada passo da Cadeia Produtiva, dentro de cada um dos departamentos e respectivos centros de trabalho.
Simplificando ainda mais, todos os colaboradores envolvidos numa Cadeia Produtiva, do nível mais alto até o mais baixo, devem obrigatoriamente entender os principais conceitos de uma indústria de quarta geração, ter conhecimento e disciplina suficientes para executar seus procedimentos e seus planos de contingência.
A Governança é quem decide se uma Indústria 4.0 realmente vai ser inteligente ou não. Ela é a única responsável pelo sucesso do projeto e sua abrangência, tanto no todo com nos detalhes. Ela deve obrigatoriamente participar e se envolver no andamento da Cadeia Produtiva.
A Governança é a principal responsável pela harmonia do funcionamento de uma Fábrica Inteligente, onde o “tratado não é caro” e o “Planejado deve ser cumprido”, portanto, o acompanhamento deve ter sempre a maior prioridade e as melhorias devem ser implementadas com parcimônia, utilizando sempre os devidos critérios necessários para cada caso especifico.
A Governança deve se debruçar sobre as dificuldades encontradas e gerencia-las de maneira a manter a harmonia e a tolerância entre as áreas envolvidas. A filosofia de grupo de trabalho deve ser fator primordial nessa convivência, onde os problemas e suas soluções fazem parte do conjunto de responsabilidade de todos. Todos envolvidos unidos, formam o todo que vai trazer a harmonia dos usuários com o Sistema Operacional, vai dosar a Cadência da Cadeia Produtiva e parametrizar com excelência os resultados finais.
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A Governança deve ter o controle total da Cadeia Produtiva, cabendo a ela a aprovação final, liberação das atualizações, melhorias do sistema e acompanhamento das suas métricas e indicadores.
Algumas regras do “NÃO ADIANTA NADA”:
- Não adianta nada, termos uma linha de produção totalmente automatizada e uma Portaria carente de recursos técnicos, pessoal sem treinamento, sem informações suficientes e não digitalizadas, para gerenciar o recebimento das mercadorias. O termo Cadeia Produtiva diz exatamente isso, todos os passos incluídos nela, são produtivos (agregam valor no produto) e sucessivos (devem ser cadenciados), portanto, vamos recordar o exemplo da Locomotiva, ela (vendas) puxa e o resto vai atrás.
- Não adianta nada, fazermos a semana de apresentação aos novos funcionários da empresa, explicando a eles onde ficam os banheiros, a cafeteria e os guarda volumes. E necessário passar a eles, os valores da empresa, sua filosofia de trabalho e critérios administrativos e operacionais que são adotados no dia a dia. Para cada função, um quadro de procedimentos e contingencias, deve ser amplamente explicado e simulado, fazendo com que esse novo participante se considere totalmente incluído dentro do contexto operacional da empresa e entenda a filosofia de uma Indústria 4.0.
- Não adianta nada, o corpo diretor da empresa, entender que a filosofia da Indústria 4.0 deve simplesmente ser delegada aos demais colaboradores, sendo que eles próprios, se reservam o direito de somente cobrar os resultados dos subordinados. O exemplo vem de cima. O corpo diretor também deve trabalhar na cadencia exigida pela Cadeia Produtiva, sendo esta, a sua mais alta prioridade.
- Não adianta nada, a colocação de dezenas de quadros espalhados pela fábrica, com enorme quantidade de gráficos milagrosos, explicando o inexplicável. Meia hora depois que o gráfico foi colocado, já está desatualizado e diferente da realidade. O Sistema Operacional é quem deve ser o único canal de comunicação com os usuários, totalmente digitalizado e online, pois é o único capaz de gerenciar o funil de entrada dos dados e atualizar o Banco de Dados em todos os seus detalhes e suas métricas. Tudo deve ser feito NA HORA!!!!! No lugar dos quadros pode-se colocar um terminal com uma tela enorme e todas informações necessárias de forma online.
- Não adianta nada, termos uma Cadeia Produtiva totalmente cadenciada, com tempos de setups de dispositivos e ferramentas diferentes, ou mesmo, com tempo de inspeções e testes funcionais diferentes. Tudo deve ser analisado em conjunto e alinhado ao planejamento global do projeto.
Não adianta a governança só querer pensar e falar.
Tem de meter a mão na massa e fazer acontecer!
*Imagem de capa: Depositphotos
*O conteúdo e a opinião expressa neste artigo não representam a opinião do Grupo CIMM e são de responsabilidade do autor.
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